Supplier Graph
Unifica datos internos con registros abiertos para mapear capacidades, evidencia y relaciones de proveedores. Va más allá de lo que una empresa dice que puede hacer, hacia lo que realmente ha demostrado.
Una capa operativa enfocada para el procurement temprano
Pattrnz ayuda a los equipos de procurement a pasar de una necesidad inicial a una shortlist defendible y un proceso RFx auditable, sin reemplazar los sistemas que ya usan.
Dos módulos, un flujo temprano de procurement
Pattrnz se enfoca en las partes tempranas y de mayor impacto del procurement: definir el requerimiento, descubrir proveedores calificados y ejecutar un proceso RFx explicable.
RFx Copilot
Guía una necesidad inicial hacia una RFI, RFQ o RFP estructurada, y luego apoya el outreach, la captura de respuestas, el scoring y el racional de una recomendación final.
Cómo funciona la solución
Dos módulos integrados trabajan junto a tu ERP: Supplier Graph valida lo que los proveedores han demostrado, y RFx Copilot convierte un requerimiento en outreach, scoring y una recomendación auditable.
1
Describe la necesidad
Usa lenguaje natural. Pattrnz refina requerimientos iniciales en especificaciones objetivas.
2
Mapea proveedores validados
Supplier Graph combina datos internos, registros públicos, adjudicaciones, certificaciones y divulgaciones.
3
Ejecuta RFx con explicabilidad
RFx Copilot automatiza outreach, captura de respuestas, scoring y racionales.
4
Selecciona con confianza
Compara TCO, landed cost, riesgo operacional y trazas de evidencia antes de adjudicar.
Qué hay bajo el capó
Base de datos unificada
Fuentes internas y datos abiertos se convierten en un grafo vivo de conocimiento de proveedores.
Evidencia primero
Los proveedores se validan con certificaciones, adjudicaciones, divulgaciones y referencias.
Scoring explicable
Cada recomendación se respalda con evidencia y un racional que tu equipo puede revisar.
Seguro y privado
Seguridad enterprise, acceso por roles, PII mínima y auditabilidad.
Compatible con ERP
Diseñado para integrarse con tus sistemas y flujos, no reemplazarlos.
¿Listo para transformar tu procurement?
Elige una o dos categorías prioritarias e inicia un Solution Sprint. Prueba valor en semanas y luego escala lo que funcione.